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【中资企业在澳新】北京京能清洁能源:打造中澳清洁能源合作新机制

作者:王一楠时间:2017-03-24

随着国家“一带一路”战略的不断推进,中澳两国企业交流与合作不断加强,两国在可再生能源产业的合作项目也迎来了前所未有的发展机遇。北京京能清洁能源电力股份有限公司(以下简称“京能清洁能源”)自2014年进入澳大利亚市场以来,职能从监督运营到全面自承资产管理,业务从建设格伦风电项目到开发新项目,资源产业从风电到太阳能,并且逐渐从燃气发电、生物质能多元化业务的调研转向积极参与规模化资产包的并购,使得京能澳洲公司取得了长足的进步,年累计容量发电小时总数超过3000小时。

 


京能清洁能源澳大利亚区域总监石威威接受记者专访(摄影 贺吉)

京能清洁能源澳大利亚区域总监石威威接受记者采访时表示,京能清洁能源在澳大利亚现已形成三大主要业务分支:格伦风电运行资产管理、格伦太阳能建设管理以及澳洲清洁能源项目开发管理。石威威希望,京能清洁能源在澳洲未来发展中更加有效地结合当前国际政治、经济及全球能源转型新格局,建立互利共赢、共同增长为合作的新模式和新动力,积极探索可再生能源长效合作机制,实现长期的发展与合作。

积极响应国家政策 有效发展海外并购项目

“一带一路”战略使中澳两国合作拥有较好经济、产业合作基础,在可再生能源产业上,两国的合作主要集中在风电和太阳能发电领域。因此,京能清洁能源在澳的主要业务为清洁能源发电项目,如风电、太阳能和燃气项目运行和开发工作。截止到目前,京能清洁能源在澳大利亚通过格伦公司控股持有(75%)格伦165.5MW风电项目(GRWF)和格伦13.2MW太阳能项目(GR Solar),累计控股装机规模178MW,总资产超过4亿澳元。

京能清洁能源在2012年开始关注澳洲市场筛选项目,并于2013年8月对澳洲市场进行了实地考察,在几个备选项目中筛选了格伦风电项目作为收购目标,2014年7月完成了项目收购。


格伦风电场项目交割签约仪式

格伦风电场建设期项目经理约翰·坎贝尔表示,格伦风电场是新南威尔士州最大的风电项目,它的独特之处在于结合了两种直驱永磁机型,分别是1.5和2.5兆瓦机组。项目利用风能所提供的绿色电力足以支持当地6万户居民的用电;预计到2020年,该风电场将减排超过300万吨的温室气体。


位于澳大利亚新南威尔士州的格伦风电场

石威威说,2014年格伦风电项目投产竣工实现了“即收、即投、即盈利”的集团任务和目标,为公司发展奠定了良好的基础。京能清洁能源及澳洲公司积极寻找业务拓展机会,在2016年10月成功实现了海外第一个太阳能项目并购,并完成了太阳能项目的融资,施工建设总包(EPC)合同确定和施工前期准备工作,从而锁定了1000万澳元的政府补贴,使之成为澳大利亚首个大规模风光共置电厂,实现业务多元化的同时,也夯实了海外平台的建设,赢得了业界的肯定。

培养海外资产管理团队 加强国有资产管控

追溯京能清洁能源在澳的发展历史,石威威介绍道,早先并购风电项目时,原有资产管理工作和质保运维服务工作是外包给当地公司的,但是考虑其存在利益冲突以及管理合规性问题,为了加强国有资产管控以及降低运行成本,经过长期的分析和市场调查,认为自行承担资产管理工作是可行的,并获得清洁能源公司的指导和大力支持。

随后,公司终止了已存的资产管理协议,立即进入过渡期,并筹划资产管理团队的建设工作和人员编制的确定工作,过渡期内先后聘用了本土员工作为公司的资产经理、现场经理和资产助理人员,结合当地兼职人员,实现了海外外籍员工零的突破的同时,大胆尝试外籍员工管理和本地化工作,于2016年全面自行承担了资产管理工作。


京能清洁能源在澳团队和风电场工作人员

自行承担资产管理工作,无疑是强化资产管控的最佳手段。京能清洁能源澳洲公司敢于承担责任,敢于突破成规,在京能集团和清洁能源公司领导的支持下,启动了自承工作的安排,并很好地完成了这项任务,节省了近50%的资产管理费用,加强了国有资产管控,培养了海外资产管理团队,实现了文化的交流融合,提升了本土化管理水平,形成了高效的经营管理团队,也积累了丰富海外资产管理和外籍员工管理经验,为未来京能清洁能源海外业务拓展奠定了可靠的基础。

积极融资实现三方共赢 回报社会造福当地社区

石威威表示,优质的项目是获得融资的前提。例如,建设在即的格伦太阳能项目,一部分融资来自银行,另一部分来自政府补贴。在项目收购前期,项目公司进行了大量的技术、财税、法律和保险等方面的调查工作。在争取银行贷款时,我们更有信心告诉金融机构该项目的优势所在,以此获得银行贷款。另一方面,成功获得融资来源于企业的信誉,无论在国内还是在澳大利亚,公司长久以来打造的企业信誉也促使各大金融机构愿意与京能清洁能源合作。京能清洁能源在2015年完成了融资,运维成本优化,公司结构调整,资产管理全面自承等业务,至此团队职能和平台基本形成。据介绍,目前京能清洁能源在澳的融资手段均为项目融资,这能够充分体现企业的融资能力以及项目的优秀程度。


当地社区居民在风电场开放日前来参观(摄影 贺吉)

此外,石威威认为京能清洁能源作为重要的国有企业之一,无论身处何处,我们时刻牢记自身的社会责任,不断追求经济和社会效益的双赢,在实现经济效益的同时,积极回报社会,通过多种方式,让广大人民共享企业发展成果。正因如此,京能清洁能源、澳洲政府和当地居民始终保持良好的关系。


开放日上举行的丰富多彩的活动深受当地社区喜爱(摄影 贺吉)


当地社区的孩子在风电场开放日前来参观

在当地就业方面,格伦太阳能电厂开工在即,该项目将会为当地社区提供60个就业岗位,有效缓解了当地的就业问题。在服务社区方面,京能清洁能源澳洲公司以风电场名义提供了7万澳元的当地清洁能源计划补贴和7万澳元的社区基金,积极参与社区活动和当地清洁能源的教育推广。此外,格伦风电场在古尔本市政府辖区内主导和参与了一系列慈善活动,如出资捐赠班尼斯特镇活动中心和斥资600多万澳元在当地修建公路等。京能清洁能源以实际行动为企业履行社会责任做出表率,获得了当地社会的认可和好评。

建立可再生能源长效合作机制 欲打造千兆瓦平台


位于澳大利亚新南威尔士州的格伦风电场

石威威强调,工欲善其事,必先利其器。中国企业的海外并购项目想要获得真正意义上的成功,关键在于拥有一支高效的跨国管理队伍。推进海外的管理与文化的融合,有效实施企业的管理管控,同时打造负责任的海外企业形象。“走出去”不仅为了获得国内紧缺的战略资源,更意味着承接了一份沉甸甸的责任。企业的海外投资不仅仅是谋取利润,而是力图通过企业经营带动利益相关方的持续发展。石威威说,京能清洁能源在未来三五年希望继续推行清洁能源的可持续发展,抓住当前市场潮流,在已有项目上,并购资产包,打造千兆瓦平台,严肃安全生产,严守环保标准,大力吸收当地居民就业,以此获得当地社会的进一步认可。